上港集团：砥砺奋进，推动航运中心迈上新台阶

UpdateTime：2017/11/28 10:12:50

在全球航运业持续低迷的大环境下，2016年，上海港实现集装箱吞吐量3713.3万标准箱，连续第七年位居全球集装箱港口首位。

上港集团党委书记、董事长陈戌源表示，近年来上港集团围绕国际航运中心建设的目标，加快转型升级，保持良好的发展势头，和企业党建工作密不可分。上港集团在实践中认识到，党建工作是国有企业独特的政治优势和传家宝。下阶段，上港集团将要按照中央、市委的部署，深入学习贯彻党的十九大精神，并作为集团当前和今后一个时期重要的政治任务。上港集团将以十九大精神为遵循，切实抓好年内各项工作的落实，认真思考明年工作计划，要以饱满的精神状态，锐意进取，埋头苦干，积极推进强港建设，为上海国际航运中心建设作出新的贡献。

七年第一，心无旁骛围绕核心目标

问：七年第一，来之不易，在外部经济环境复杂、压力巨大的情况下，上港集团保持发展势头的“动力”和“定力”分别来自哪里?

陈戌源：上海在“十三五”规划中明确，到2020年，上海港集装箱吞吐量预计要达到4200万标准箱左右，水水中转比重力争提高到50%以上。除了一系列数字目标，更重要的目标是“提高国际航运中心的综合服务能力”。要实现2020年的目标，就必须依靠党建引领，将企业的经营发展与党建紧紧结合起来，使企业上上下下统一思想认识，凝心聚力、心无旁骛，尽全力推动上海国际航运中心建设这一关键目标。

对上港集团来说，已经实现了上海港集装箱吞吐量连续7年全球第一，去年领先第二名约600多万标准箱。但上港集团不能躺在这个“成绩单”上，相比规模第一，上海港还需要重点提升港口效率，不断提高对客户、对社会经济的服务能力，加强枢纽港的国际地位和影响力。同时身处全球港口的转型期，上海港还要加快推动业务转型发展，集聚上海口岸整个航运业务中的各种要素资源，提高上海港的软实力。

建设洋山四期，是当前上港集团的一件大事。洋山四期的建设目标，同样与提升国际航运中心建设综合服务能力的目标紧密结合。今年年底即将开港的洋山四期，将成为智慧港口、科技港口、绿色港口和效率港口。港口科技革命带来的全自动化码头作业，将让桥吊变成“无人驾驶”，通过远程操控、自动操控，码头效率将比过去有质的提升，且实现二氧化碳排放下降10%以上。

转变认识，心底无私天地宽

问：您长期担任大型国企的党委书记，又是一名“老党员”，究竟怎么看待党建在国企发展中的作用?

陈戌源：我觉得思想认识上的问题，非常重要。很长一段时间里，我们领导干部队伍中存在对党的建设认识不到位的情况。一些人将党建只是作为一般工作要求，甚至停留在口号上，没有将党建真正落到实处，认识不到位，导致的是效果不明显。

党的十八大以来，我们从思想认识上着手改变，将党建作为根本任务来落实，使得企业上下充分认识到，党建工作做好了，是企业发展的根本保障;反过来实践也充分证明，如果党建没有做好，企业发展一定会弱化。

我们认识到国企是我国社会制度的经济基础，国企必须体现国家意志、体现党的意志，党的意志必须贯彻到企业发展的全过程中来，从而让国企的发展，服务于国家战略，为经济社会发展贡献可靠的力量。作为国企里的党员，自然要爱党、护党，为党工作，让广大群众感受到党组织的作用。

制度建设，推动党建落地在一线

问：有了深刻的认识，如何将对国企党建的认识，与企业的发展实践结合起来?

陈戌源：认识转变了，接下来怎么干，关键在抓制度建设。作为一家整体上市的企业，近年来，上港集团积极完善公司治理结构，在加强企业制度建设过程中，集团对党组织参与企业重大事项决策的范围进行了进一步明确。凡涉及企业经营发展战略、发展规划、经营方针，涉及企业重大改革方案、重要管理制度、内部机构设置，涉及企业人力资源规划、管理干部考核与奖惩，以及涉及职工聘用、解聘的方案、福利计划和企业文化建设等，党组织都必须参与其中。

在工作机制方面，首先，党组织每季度要听取一次经营管理层的工作通报，并在集团季度工作例会上，由分管副书记布置党群工作;　其次，党组织要主动开展调查研究，广泛听取各方意见和建议，确保重大问题决策时，党组织的意愿得到充分体现;最后，明确重大决策作出后，党组织充分体现政治优势、组织优势和群众工作优势，带头执行重大决策，并切实发挥保驾护航作用。

上港集团党委还高度重视党建“三基”建设，以支部建设为重点，抓基层、强基础，确保基层党建工作“有人做、有经费、有场地、有声音、有成效”。

如今，上港集团党建工作的成效切切实实反映在企业发展之中，尤其在一线生产领域，每个单位中都有2-3支“党工团突击队”，作为党员，每逢困难作业、加班作业、突击作业，他们总是冲在最前头，成为群众的榜样，充分发挥示范带头作用。