UpdateTime:2016/11/14 17:07:19
在几天前的2016复旦全球领袖论坛上,东方航空董事长刘绍勇在发表演讲时,给在座的听众抛出了一个未来的畅想,“做成一个没有飞机的全球最大的航空公司”。
“全世界,没有一辆汽车的企业可以做成最大的汽车租赁公司,没有一个床位的旅馆也可以做成业务范围最广、营业收入最高、盈利能力最强的旅馆,目前还没有看到,没有一架飞机却能够做成全球最大航空公司的这么一个企业出现。航空业作为传统的产业很难改变,因为行业的政策性门槛比较高,方方面面的限制性条款和对职业训练的要求是相当高的。我相信,这种可能性是存在的,期待在座的各位和各位网友去发现,这就是分享经济的成果。”刘绍勇说。
刘绍勇并没有详细地阐述,他心中的“没有飞机的航空公司”是什么样子,不过在他执掌的东航集团内部,已经在进行一场几乎涉及各个部门和所有员工的变革,甚至集团公司的整体定位,也在酝酿向投资公司转变。
改组国有资本投资公司
据悉,计划将东航集团改组为具有航空特色的国有资本投资公司,目前已经被列为东航集团‘十三五’规划以及深化改革重点工作任务,并正式向国资委提交了申请。在此之前,东航集团的核心主业是航空运输,旗下还有通用航空、航空食品、进出口、金融期货、实业投资等相关产业板块,而提出改组为国有资本投资公司,意味着公司的经营模式和拓展方式,也会随之发生更大的转变。
东航集团战略发展部副部长王海涛介绍提出这一目标,主要基于以下考虑:一是组建航空产业投资公司,有利于完善产业布局,优化资源配置;二是可以作为民航产业宏观调整和产业结构调整的市场“载体”,实现布局结构调整和行业整合;三是通过资本运作,适度向上下游延伸,可以打造以航空运输为核心、适度多元、协同发展的航空产业生态圈;四是由国有资本投资公司作为投资主体,可以联合其他投资者,通过直接投资或基金投资,收购或参股“一带一路”沿线优质航空资源;五是通过产业基金、创新基金等进行产品、技术和商业模式创新,迎接互联网+等新技术带来的冲击和变革。
众所周知,航空业是典型的高风险、高投入行业,早在八年前,东航集团的资产负债率一度达到105%,东航股份更是突破115%,尽管经过起死回生的“生存之战”,东航集团已实现扭亏并连续7年盈利,但来自高铁发展的常态化冲击,以及汇率变化和油价反弹,都是航空主业所面临的潜在风险。
而对航空公司来说,单纯依靠卖机票赚钱的利润越来越微薄,想方设法延伸电商、物流、旅游等产业链的市场则空间巨大,还可以平抑单一主业的经营风险。
而高端物流服务集成商则是通过东航物流新成立的物流事业部试水,比如国外一家著名快时尚品牌就将物流生意交给了东航物流,后者负责前者全国每周两次新货和一次退换货的运输、报关检验检疫,以及配送到华东地区的门店,此外,国药、施贵宝等国内外药企,也将医药物流订单交给了东航物流。
据了解,此次东航物流正在制定的混改方案,是希望通过引进战略投资者、试水员工持股等方式,进一步打通航空物流产业链的上下游资源,让物流公司在完全市场化的条件下经营运作,从拥有飞机向拥有客户转型。